企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必然性-滄州藥用包裝

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化早已使市場(chǎng)突破了國(guó)界的范圍，根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的原則，全球各國(guó)都納入到了一個(gè)分工體系中。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能普遍過(guò)剩的背景下，國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)未來(lái)的必由出路。
中國(guó)的城市化和工業(yè)化還有很大的發(fā)展空間，新型城鎮(zhèn)化和工業(yè)化必然帶來(lái)鋼鐵需求結(jié)構(gòu)的變化，即使是未來(lái) 5%以?xún)?nèi)的國(guó)內(nèi)鋼鐵需求增長(zhǎng)在全球范圍內(nèi)也是個(gè)較高的速度。如果我們?cè)趪?guó)內(nèi)的兼并重組都無(wú)法取得成功，怎么可能在海外并購(gòu)方面會(huì)有好的結(jié)果？這就是我一貫堅(jiān)持的 “攘外必須安內(nèi)”的國(guó)際化原則。
總而言之，我公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)仍在國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)不比海外少，而風(fēng)險(xiǎn)要小得多。但這并不意味著我們?cè)趪?guó)際化問(wèn)題上毫無(wú)作為。我們吸取了數(shù)年前在海外制造投資方面失敗的教訓(xùn)，遵循循序漸進(jìn)的原則，從投資額較小的鋼鐵制造后道工序著手穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，確定了在成熟市場(chǎng)以兼并重組為主。

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